时间流转回2004年的12月6日，国家质检总局公布了对广东、上海等8个省、直辖市86家企业的87种卫生洁具的抽查结果，产品抽样合格率为66.7％，并在中央电视台等重要媒体对不合格产品做曝光，上海亦和实业发展有限公司的“曼思菲”、潮州市枫溪建华建筑陶瓷厂的“美建发”、佛山市奥米斯洁具有限公司的“中利莱”等八家企业榜上有名，不合格的主要质量上的问题在于水封指标不合格、冲洗功能效果差、防虹吸不规范、稀释率差等。
正在吃午饭的奥米斯洁具执行董事何在伟从电视上惊闻此事，顿感天旋地转，一是事情来得太突然，二是刚与百安居（查看地图）签署协议，成为其全国供应商，这不意味即将面临被百安居清场的厄运吗？何在伟坐不住了，立即前往百安居就此事做沟通，并做出改进设备、改良技术**保证质量的承诺，以**快速度去承诺，去改变，百安居被奥米斯的诚意与决心感动了，同意“以观后效”。
2002年潮州卫生陶瓷崛起，这里家家户户开陶瓷厂，以家庭作坊为主体，光有执照的就有1000多家，引入全中国乃至全世界**好看的产品花色，款式新潮、花样**，以低价取胜，因此也在大家心目中形成买低价位陶瓷到潮州去的观念。潮州开始由日用、工艺瓷向卫生瓷演变，发展模式和温州相近，都是先模仿，后创新。也就是从2002年开始，中东、印度等地的客商，来中国买卫生洁具由过去的走坊工厂改为走档口了，潮州产品的低价位深深地吸引了他们，他们的足迹转移到了潮州，并形成成熟的工厂分隔，箭牌、四维、惠达等销往美国、欧洲居多，潮州的产品则销往中东、南美市场居多，外销量高达80%。不过近年来有所改变，鹏佳、恒洁、奥米斯等的产品营销售卖比例已变为国内80%，外销20%，并牢牢占据了中国三级城市、偏僻地区的市场份额。
在这种形式以及潮州丰富的土壤资源、廉价的劳力资源、优惠的政策吸引下，当时不少佛山牌子都在潮州设厂或采购土，奥米斯2002年也在潮州投资、建厂。然而问题也随之出现了，潮州有专门的模具厂，但数量不多，他们的模具往各家各户派，各家产出的产品也就大同小异，甚至一模一样了。而且潮州和温州一样，“仿”的本事堪称世界一绝，加之大家都没有生产、营销的概念，更没有标准的概念，竟出现各家产品墙距不一的现象。花色款式雷同、质量参差不齐，久而久之就在人们心目中形成潮州卫浴低价低质的整体印象。在今年的广交会上，甚至发生国外客户当场甩一个潮州牌子图册的事件，因为他购买了10个柜的产品，发过去的**批货同一款产品竟出现18个颜色。这就是无序竞争、各自为阵带来的可怕后果。潮州数以千计的厂家、牌子，成功进驻百安居的只有奥米斯的品牌“中利莱”（CLLO）一个，有些牌子进驻不久就退出了，因为没有办法达到相应标准。
被曝光为不合格产品以前，何在伟就不停思考，他要为潮州产品寻找新出路。**要保证质量，其次要做标准化产品，并要做达到国际标准的产品。可是还没等这一理念得以实施，奥米斯就被曝光了，不过好在百安居没有就此“恩断义绝”，而是给了“中利莱”一个机会，答应“以观后效”！
曝光事件发生后，奥米斯马上以实际行动苦练内功，引进人才、模具，引进德国烧成设备和英国中压注浆成型工艺，实行规范化的品质管理，生产标准化产品，不达标产品绝不准出厂，仅半年时间，赢回百安居信任。据了解，目前在中国市场有资格为百安居供货的卫浴品牌有十个，国外品牌为：科勒、TOTO、美标、乐家、和成，中国品牌则为：箭牌、美加华、惠达、四维和奥米斯的“中利莱”（CLLO）。
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