2019年9月17-19日，玖零股份《落地之魂暨孵化行业标杆大会》即将在北京隆重举行。

  南京仁创从2012年开始导入《90销售系统》，至今已有7年时间。自从导入玖零系统，公司经营整体上升了一个台阶，由1家公司裂变出现在的南京仁创钢材加工有限公司、南京仁创模具有限公司、南京钢好物流有限公司、南京浩兰建筑发展有限公司等6家企业，实现了集钢材加工、物流配送、模具生产等于一体的产业链布局。

  公司企业文化获得很大改变，公司整体氛围得到了很大提升。公司形成了很多好的落地机制与方法。

  通过学习《90销售系统》，董事长田凯完全打开了对员工的成就之心。为了成就更多的员工，仁创生发出了非常着迷的薪酬系统，把个人的能力和深层的动力完全激发出来，完全打开了员工成长的空间。田总说，要不是因为薪酬系统，企业不会有这么大的变化。这是仁创落地最好的一点，是仁创落地成功的关键要素。

  虽然刚开始，员工并不相信老板所说的话。但是通过考核，一部分员工突破了自己，原来觉得自身不可能做到的事情，最后都做到了。员工平均月收入从原来1.5万元增长到现在平均月收入4万元，最高月收入从原来的8万元，提高到30多万元。且100%员工收入实现实实在在增长。

  公司也从之前的几十人，裂变到现在的300人。甚至很多员工成长为了分公司CEO。现任公司总经理郭晓培、郗金芳经理、刘红霞经理等就是从落地委中成长起来的核心人才，现在都已成为了企业里的中流砥柱。

  除了企业文化系统、晋升薪酬系统，仁创也一直在落地孝道文化、师道文化、PK机制、启动大会等，并生发出了更多独具创新的落地亮点。

  所有人都害怕被改变，但所有人都需要被提醒。玖零在培训中让员工转换了时空角，点醒自己，激活自己，重新塑造了价值观。

  玖零就是大道至简，她不需要告诉你道理，而是用国学思维让员工受到触动、受到激发，从心底生出改变之心，脱胎换骨，蜕变重生。员工的积极性被充分调动起来了，大家争先恐后的在公司每个方面创先争优。以前很多事物需要心，现在大多数都不用心，公司业务范畴基本上已经实现自动运转。

  因为导入前员工状态的问题，所以一90、二90中，我们都是在团队状态方面下功夫，想要使团队的状态得到提升，因此我们开始落地后，导入的第一项就是氛围的力量。

  一90结束后，我清晰的记得整个团队的活跃度得到了极大的提高，大家对目标的概念与对目标渴望的状态，公司领导层都是明显可以感受到的。

  导入《90销售系统》整个体系，我们从始至终都很注重文化的落地，现在大家的价值观、思想，随着落地的推进，切实的实现了思想统一、上下同欲。

  很多企业都会面临对目标概念模糊、目标意识不强烈的问题，有的企业即使开了启动会，员工状态依然起不来，不知道怎么完成目标，不知道怎么有效、快速的达成目标，不知道目标到底意味着什么？我们也曾面临这样的问题。

  但是现在我们的团队都会以季度、月度或固定节点为节奏，去设定和推进各自的目标，随之团队也有了很强的目标意识，而且在我们的团队中，有一个名词叫做“真实价值贡献”。每一个人在团队中的价值都是可以量化的，而量化的指标我们会直接作为一个团队的文化，做排名，并且在每一个部门通过不同形式体现出来。

  组织架构从以前的扁平化升级为三级七岗制，组织架构改变后，我们很少有空降兵，基本都是内部孵化人才，基本都是从原来的基层提中层，从中层提高层。2年半的时间里，目前公司所有的中高层都是内部孵化出来的。

  目前大形势都不是很好，但这两年，我们业绩基本保持在平均速度的增涨，今年能够达到超过30%的增涨。

  《90销售系统》实际上并不神奇，它只是告诉了我们一些企业家的认知，清楚自己应该做什么。没学《90销售系统》总裁工程之运营版前 ，我不知道我要做什么？也因此，不明白如何帮助员工实现他们的梦想。但后来，我找到了自己的方向，懂得了如何成就员工，所以在此，我要用两个字来形容玖零—“伟大”。

  之所以这么说，是因为玖零为中国做了一件大事，拯救了很多像我这样的企业家，拯救了企业家就等于拯救了中国无数个家庭，最终是为中国的强大做出了巨大贡献！

  2015年5月，我们与玖零结缘，由此打开了唐宫的希望之门！后续，我们逐渐参加了《90销售系统》各课程的学习，开始了唐宫人不及不停的落地之路！

  导入《90销售系统》一年半来，在这期间我经历了以前从未经历过的事情，想到了以前从未想到的事情，尤其是对《90销售系统》中“机制版块”有了更加全面和深刻的认识。虽然这些认识在一些专家的眼里可能会显的特别的幼稚和肤浅，但对于当时的我来说，确是一个巨大的飞跃。它犹如黑暗中的一束光亮，给我指明了前进的方向，让我的人生旅途不再感到迷茫、恐惧，犹如一把存放着巨大财富宝库的钥匙，让我的员工也高兴、愉悦、激动、兴奋！

  “机制”——打开了唐宫的财富大门。唐宫酒店现有很多机制：比如吸粉机制、唐豆财富机制、师徒机制、红娘机制、薪酬机制、工分机制、爱心机制等等各式各样的机制，但最有推动作用和结果的还是“工分机制”。把员工日常行为及各项工作结果采用“工分机制”的奖扣方式来进行量化管理，真正达到自动运转，业绩倍增的结果。

  落地玖零系统的过程中，我们还有许多的蜕变机制，这些机制的实施，给我们的不同方面都带来了改变！

  落地玖零，企业全年同期增长19.18%；10位员工买车；15位员工买房；唐宫已支付完开业前分担的所有工程款；成立了“爱心基金会”和“唐宫商学院”！

  感恩玖零使我成为了一个真正的女人。当一个女人能成为像大地一样的女人，像水一样的女人，能够包容万物，能够利“万物”而不争的时候，她的企业和家族一定会繁荣昌盛起来，她的男人、她的子女、员工也一定能在大地上成长起来！感谢玖零！！！