自从去年京东健康在港交所上市以来，互联网医疗企业可谓是掀起了上市大潮。多次与互联网医疗公司的小伙伴们深度交谈后发现——最后的大饼如果画不到上市，都感觉此公司“差点意思”。

  今年以来，医渡科技已在港交所正式挂牌上市，医脉通、微医则先后向港交所递交了上市申请。通过企查查多个方面数据显示，目前我国共有45.3万家互联网医疗相关企业，读者们在哪一家呢？

  不管是互联网医疗的垂直领域还是大健康领域的公司，今天想跟大家伙儿一起来分享那些名副其实的大厂，到底在做些什么？

  #01虽然快手健康和抖音健康并不在当前公认的互联网医疗的第一梯队里，但作为网络公司中崛起的宠儿，很多代表都选择跳槽到这里，从事医生运营相关的工作。 那么具体运营什么呢？鼓励医生上传优秀品质的内容，鼓励医生注册。 这些大厂似乎也发现了自己平台内容上的问题，担心医疗内容的“劣币驱逐良币”，希望为自己平台上的医疗内容打上优质专业的标签。

  #02曾经号称的人人平等，草根与明星，在算法机制下公平竞争流量。但其实各大平台默默地都在着手为行业医疗大佬给予流量倾斜，给大佬们开了注册的绿灯。尽管当前行业内的医疗大佬们似乎还没有被这些说辞“洗脑”，也并不太感冒。 布局好线上平台后，这些掌握着巨量C端用户资源的公司，开始谋求更深一步的布局，为实现后续的商业变现准备好。一手掌握流量，一手掌握医生，以平台为链接，这一个模式听起来好像就成功了。 然而事实依然打脸，不妨看一看这一些企业的财报，那些赚钱的依然是卖药。 曾经听过一段经典的互联网医疗问答： “你们公司到底靠什么赚钱呢？” “靠融资……”

  #03跟大厂朋友交流时，发现公司都希望布局“医疗服务”，医疗服务的初期阶段就是线上问诊。如果要做线上问诊服务，无异于在同已经在行业内深耕多年的在线问诊平台瓜分市场。 那么他们会对标“好大夫”吗？不一定，网络公司谋求的是创新。虽然不了解什么模式可以成功，但是复制粘贴已经很成熟的模式，肯定不是他们想要的，他们想要的是医疗服务的创新。创新成什么样呢？不知道，但就是要创新。 而真相往往是，最终创新了“抓手”、“赋能”、“闭环”等听起来云里雾里的词汇，私下干的还是注册一个医生给多少返点，写一篇优质文章奖励多少稿费，发一条干货的短视频给多少流量扶持的方式。

  这种粗放阶段的成长模式，虽然看起来不符合“互联网”的高逼格，但是确实好用，私下谁也没少干。 正是由于互联网医疗大厂的互联网属性，使他们具备了丰富的流量资源与资本，他们用着相同的套路，在人们的衣食住行方面，百战百胜。 但是在医疗面前，他们与踏踏实实深耕几年、十几年的垂直领域医疗公司相比，要距离医疗更远。内科与外科，慢病管理与手术开刀……不同的科室，医生性格都有一些区别，发展模式上同样也有一些差别。尤其是带量采购后，一刀切的发展模式，让人不敢苟同。轰轰烈烈发展了几年的悟空问答，已经在今年2月3日停止服务，所有业务转到了今日头条。10年过去，腾讯微博也被判了死刑，去年9月彻底停止服务。大流量，大资本，并不代表一切。毋庸置疑，在网络公司里，这些大厂很优秀。对于在传统医疗中混迹多年的代表们，跳槽去大厂，感受下网络公司氛围，搭上“互联网医疗”的东风，无可厚非。

  没有人想要错过“互联网医疗”这一杯羹，但是如何让这一杯羹吃的长久，才是代表们需要好好思考的。

  今天或许是网络+医疗，明天可能是科技+医疗，后天又可能是太空+医疗。代表们只有夯实自己，积累资源，才可能正真的保证自己职业生涯的发展长长久久。